Verbeterplan: gratis voorbeeld 2026

Een verbetertraject (PIP) geeft een medewerker die onvoldoende functioneert een reële kans op verbetering — en bouwt tegelijk een zorgvuldig dossier op. Lees over kenbaarheid, een redelijke termijn en begeleiding.

Gratis beginnen

Hulpmiddel, geen juridisch advies. Bij een voorgenomen ontslag: raadpleeg altijd een jurist.

Wat is een verbetertraject (PIP)?

Als een werkgever vindt dat een werknemer onvoldoende functioneert, kan hij niet zomaar tot ontslag overgaan. De kantonrechter toetst bij de zogenoemde d-grond (disfunctioneren, art. 7:669 lid 3 sub d BW) of de werkgever de werknemer tijdig kenbaar heeft gemaakt dat het functioneren tekortschiet, en of hij een reële kans op verbetering heeft geboden met voldoende begeleiding. Een verbeterplan (ook wel Performance Improvement Plan of PIP) legt dat traject vast.

Waar let de rechter op?

Let op

Een verbetertraject is maatwerk. Start het niet als drukmiddel maar om de werknemer echt te laten verbeteren. Leg elk gesprek en elke evaluatie vast; zonder dossier is een latere ontbinding kansloos. Dit model is een hulpmiddel en geen juridisch advies.

Van verbetertraject naar beëindiging

Leidt het traject niet tot voldoende verbetering, dan zijn er verschillende routes: voortzetten, een vaststellingsovereenkomst (beëindiging met wederzijds goedvinden) of een verzoek bij UWV of de kantonrechter. Kiest u voor een vaststellingsovereenkomst, houd dan rekening met de wettelijke bedenktermijn: de werknemer mag die overeenkomst binnen veertien dagen na de totstandkoming zonder opgaaf van reden ontbinden (art. 7:670b BW), en drie weken als de werkgever hem niet op dat recht heeft gewezen. Vermeld die bedenktermijn dus altijd.

Belangrijk Dit model en de toelichting zijn algemeen van aard en vormen geen juridisch advies. Wetgeving en rechtspraak veranderen; aan dit model kunnen geen rechten worden ontleend. Laat een verbetertraject dat kan uitmonden in ontslag door een jurist toetsen.

Model verbeterplan

Verbeterplan / Verbetertraject (PIP)

De ondergetekenden: [Werkgever], vertegenwoordigd door [Ondertekenaar] (“werkgever”), en [Naam werknemer], functie [Functie] (“werknemer”), komen het volgende verbetertraject overeen.

Artikel 1. Aanleiding

Werkgever heeft met werknemer besproken dat verbetering nodig is op het gebied van: [Aanleiding].

Artikel 2. Verbeterdoelen

Partijen komen de volgende concrete, meetbare doelen (SMART) overeen: [Verbeterdoelen].

Artikel 3. Duur en evaluatiemomenten

Het verbetertraject loopt van [Startdatum] tot en met [Einddatum]. Tussentijdse evaluatiemomenten: [Evaluatiedata].

Artikel 4. Begeleiding door werkgever

Werkgever biedt de volgende ondersteuning: [Coaching, scholing, begeleiding].

Artikel 5. Gevolgen

Partijen zijn zich ervan bewust dat onvoldoende verbetering binnen de afgesproken periode gevolgen kan hebben voor het dienstverband, waaronder beëindiging. Dit plan is bedoeld om werknemer een reële kans op verbetering te geven.

Werkgever
[Naam & datum]
Werknemer (voor gezien/akkoord)
[Naam & datum]

Veelgestelde vragen

Is een verbetertraject wettelijk verplicht?
Het staat niet met zoveel woorden in de wet, maar de rechter toetst bij ontslag wegens disfunctioneren (d-grond) of de werkgever het functioneren kenbaar heeft gemaakt en een reële kans op verbetering met begeleiding heeft geboden. In de praktijk is een verbetertraject daarvoor onmisbaar.
Hoe lang moet een verbetertraject duren?
Er is geen vaste wettelijke termijn. Een redelijke duur hangt af van de duur van het dienstverband, de functie en de aard van het disfunctioneren. Enkele maanden met tussentijdse evaluaties is gebruikelijk.
Wat als het traject niet tot verbetering leidt?
Dan kunt u het dienstverband voortzetten, een vaststellingsovereenkomst voorstellen of een ontbinding vragen bij de kantonrechter. Bij een vaststellingsovereenkomst geldt een wettelijke bedenktermijn van veertien dagen (drie weken als u daar niet op wijst).
Moet de werknemer het verbeterplan ondertekenen?
Ondertekening is niet strikt verplicht, maar wel verstandig: het maakt aantoonbaar dat het plan kenbaar is gemaakt. Laat de werknemer voor gezien of akkoord tekenen en leg de evaluaties vast.

Gerelateerde modellen